宜宾GB/T19630有机产品认证多少钱

发布人:专业国际认证公司 发布时间:2019-09-04 15:16:50 浏览量:(04 ) - 回复:(0个)

宜宾GB/T19630有机产品认证多少钱xn3sjg  在组织所界定的管理体系范围内,确定其活动、产品和服务中能够控制和施加影响的环境因素及其相关的环境影响时,应考虑生命周期观点。所谓生命周期是指产品(或服务)系统中前后衔接的一系列阶段,从自然界或自然资源中获取原材料,直至终处置;生命周期阶段包括原材料获取、设计、生产、运输和交付、使用、寿命结束后处理和终处置。对环境因素识别评价,收集信息重点应考虑向大气和水体的排放、土地的污染、固体废弃物管理、节能降耗和自然资源的利用、噪声的排放。确定环境因素时还应考虑:变更,包括已纳入计划的或新的开发,以及新的或修改的活动、产品和服务;异常状况和可合理预见的紧急情况。被确定为对环境具有重大影响或可能具有重大影响的环境因素,应加以控制。质量审核是SPC过程控制的重要内容,是为了验证质量活动是否符合计划安排,以及其结果能否达到预期目标所进行的系统的、的质量工作。企业外部的质量审核,是

以ISO9000质量体系 认证为代表的第三方质量体系认证机构的认证及供应商质量能力认证。企业内部的质量审核,是以内部质量体系审核、过程质量审核、产品质量审核为核心的一 系列质量活动。
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过程质量审核是内部质量审核的重点,其目的是为了验证影响生产过程的
因素及其控制方法是否满足过程控制和工序能力的要求,及时发现存在的问题,并采取有效的纠正或预防措施进行改进和提高,确程质量处于稳定受控状态。控制影响质量的参数和人员技能

加强过程质量审核,就是要参照ISO9000质量体系认证审核的模式,以关键工序和特殊工序为重点,以影响过程质量的诸多因素进行全面的审核。为此,必须做好如下几方面的工作:认监委对冒用超期超范围使用有机产品认证证书和标志行为进行了专项整治

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有计划地组织进行过程质量审核,对审核的内容、时间、频次、人员等做出具体的部署,每年一般不得少于两次;

审核现有人员的技术水平和业务能力是否符合过程质量控制的要求;

审查外购件、外协件、原材料的产品质量和分承包方的质量能力;

审查工艺规程、作业指导书的正确性、完整性和可操作性,过程控制的重要参数和特性必须经过工艺评定或工艺验证,有形成文件的工艺评定书或工艺验;
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原材料、半成品、产品的贮存、包装、搬运、标识必须符合程序文件的规定,不得有磕碰、损坏、变质的现象;

审查生产设备、检验及试验设备、工装器具、计量器具的完好率、专管率、周期检验率等是否满足过程控制的质量要求;

重点审查工序质量控制点的工序质量能力、质量记录和统计分析结果;

审查各接口部门的工作质量,接口部门之间的衔接应具有连续性和稳定性;
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运用数理统计技术、过程FM、A、工艺FM、A进行过程能力分析和缺陷分析,找出过程质量控制存在的问题,采取有效的纠正或预防措施,不断地改进和提高过程质量能力。

在产品质量管理的过程中,主要可以将其分为三个阶段。即“事前“的产品质量控制阶段、“事中“的SPC过程控制阶段和“事后“的质量处理阶段。以上就是SPC过程控制阶段的具体内容,这里需要再次强调的是,质量管理是“救火“,而是“防火“,而SPC过程控制就是“防火“的重要工具。

无用的体系两张皮,实用的体系得永生

曾经,在一个质量经理口中听到“我觉得体系就没用“, 这句话对一个体系人来说,无疑是悲哀的。

无用的体系两张皮,实用的体系得永生!

体系到底有没有用? 这个问题我想停留在好多人的心里, 有, 有员工, 甚至有质量部。

其实,如果只是为了拿到认证,按标准要求建立一个与实际运行不一致的体系,从开始就注定了这个体系的两张皮的属性,这样的体系肯定是无用的。一个“买“来的体系,谁会去在意它、呵护他?没用是必然的,这也是不少企业的现状,此处姑且不论。

今天, 我想谈谈体系的实用性,我的观点是“实用的体系得永生“。RF表示外资认证机构
任何一个体系, 都起码来自于2个要求。

1、法规、标准要求: 在法治社会开门做生意, 守法是一个底线, 虽然总有人铤而走险, 但这种非常规的路线不在今天的讨论范围内。

2、企业自身的要求:如果世界500强等企业, 如果是以追求改进为战略的企业, 如果是人员流动特别大的企业, 那么文件就应该越写越饱满, 来满足日益进步的需求。 如果企业只想拿个, 对公司的管理水平和产品质量没有什么大的想法, 那么文件就应该写的很底线,仅满足上面一条的要求即可。

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那么问题来了,如果构建一个好的体系?

是两个字——“实用“。
  企业的平均寿命正在缩短,但有些企业已经存在了数百年。如何在瞬息万变的世界中生存?一个新发布的标准可以帮助你。

一个不实用的体系要求, 或许由于短时间的高压,大家迫于无奈边骂边做, 但是一旦管理松散了,就一定会有人开始不做, 终也许会变成没人在用。 发现这类问题之后, 我们除了追求公司的执行力之外, 还要深究是否这个要求本身提的有问题,或者说提的方式有问题。

1、同理性: 每次体系要推动一项新的要求时, 好把这个充分的理由以及可能带来的好处和相关部门沟通清晰, 只有让大家感觉都坐在一艘船上了, 他们才会从心里接受, 从而回去和部门的人宣导要做这件事。

2、灵活性:这个要求是对体系从业人员提出的, 很多体系人员做的太死, 看到一个新要求, 心里就想“这个简单, 我来写个新文件, 做个新表单,让他们填去。而且这种重要性的实现并不奇怪
“ 如果体系真的这么做, 那么就太失人心了。 这个灵活大的前提是体系人要对标准很熟,无论是按单位土地利用面积单位劳动力还是农户计算
敢于在现有的文件里加要求, 尽量以不要增加太多工作量为前提。让他们在做原有方法的时候,顺带做一下这个新要求, 这样大家的可接受程度就会相对高很多。 而且能明白你的出发点是真心为他们着想的。

3、电子化: 在信息化的今天, 电子系统的大规模使用是一种趋势, 也是公司控制水平上档次的一种标杆。 当然, 这个需要考虑公司的资金和规模。
  (三)年份 采用年份的后2位数字,例如2011年为11。

4、标准化:在解决问题后, 把纠正措施乃至预防措施尽可能多的成文, 用白纸黑字来起到约束的作用, 避免了换一个老板之后对前任答应的事情完全不认账的事件发生。

5、服务性:不管体系建立的目标是什么, 任何体系都是为人和产品服务的, 所以这就要求体系具备很强的能服务他人的功能, 所以我们做体系的,不光要去看这个要求是否是合理的, 而且也要看我们这个要求提出是否不方便大家去操作和理解,能否换一种更合适的方式。 这个时候, 体系部就要成为一个客服的角色,了解大家的需求, 来提高体系的有效性和效率。加强对生产企业销售单位和消费者有机产品认证法规标准和有机产品及有机产品认证标志追溯系统的宣传

体系人每天的工作, 在我看来就是一个不断“找漏洞, 补漏洞“的过程。 这个找和补两个动作缺一不可。要有勇于接受别人意见的胸怀, 广开言路, 博采众长。 没有完美的体系, 但是我们可以做到今天比昨天好, 体系改进的程度的多少就是体系人真正的KPI,至少有朝一日, 让公司的其他部门感觉体系部不是可有可无时, 那么你已经迈入了成功的步。采取有效的控制方法

的体系人不是每天坐在办公室, 把新的标准和文件要求发给公司内部, 而是要跳出文本,要真正深入到每个过程, 加入团队一起改进, 甘做公司的“万金油“, 来协调不同部门的中间地带发生的问题。由于有机农业单位面积产量和单畜生产力较低减轻了对过剩农产品市场的压力
所以,一个好的体系人从人本身的素质来说, 今后可以胜任很多工作,因为她有大局观且细心,善于沟通且悟性高,热爱阅读且文本能力强,所以体系人,不用妄自菲薄你的工作,这些基本功你都打好了,只要好好学,好好做,你一定会成为很的人才  (六)其他 再认证时,证书不变。